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民兴中学召开三届三次股东会暨董事会
2014/2/24 10:56:40

2014219,民兴中学三届三次董事会暨股东会在东校区董事会楼会议室召开。学校董事会、监事会、校长室各位领导和财务负责人等出席会议。      

会上,曹福春、王鹏、葛士才、马国骥、柳生智、刘海六位校长先后汇报了2013年度总部和各部主要工作,财务处李荣峰主任汇报了2013年学校财务工作,随后董事会常驻代表李焕亮汇报工作。在听取了上述汇报后,股东们对学校2013年各项工作表示满意,对学校今后的发展提出了一些建议和意见,并一致同意上述几个报告。

在听完大家的发言后,李焕军董事长作了重要讲话。他对学校上一年度工作予以充分肯定,他指出2013年学校在招生、高考、中考、安全、服务等各方面都取得了很好的成绩,这是校长室带领全校师生员工共同奋斗取得的,他向全校师生员工表示感谢。面对2014年的工作,李焕军董事长从以下六个方面提出了具体要求:

    一是坚持安全办校,着力构建平安校园。他指出,学校近三年来保持平安,2013年更是被评为江苏省平安校园,成绩来之不易,大家要共同维护并且继续保持下去。学校的一切工作都是建立在平安的基础之上,各教学部要抓好对学生的安全教育和常规管理,后勤部要做好各部门的安全防范工作,全校要把安全工作抓得更细更扎实,力争早日创建成为泰州市平安校园示范学校

    二是坚持科研创新,着力提高教学质量。学校要认真抓实教学常规的管理,对教学常规的检查要落实到位。各教学部要继续开展形式多样的教科研活动,多走出去、请进来,鼓励青年教师参加各级赛课评比。要加大培养高层次人才的力度,充分发挥校内名师的引领作用。加强对教育教学课题的研究,以研促教,科研兴校,不断拓宽教师专业培养的深度和广度。要加强对高、初三毕业班的领导工作,将毕业班工作抓细抓实,努力提高升学率,争取2014年高考、中考取得新的成绩。

    三是坚持精细管理,着力提高经济效益。学校要加强制度建设,落实责任,强化考核。他要求董事会驻校代表抓紧制定出对校长2014年的考核目标,并签订责任状,将考核从对一把手校长开始,然后层层签订目标考核责任状。在教育教学过程中,同样要注重精细管理,要抓好学校的校风、教风、学风、考风,以优良的风气保证学校事业的健康发展;在教学管理中,特别要注重抓好薄弱学科成绩的提升,这样才能赢得整体水平的提高。后勤管理中要坚持勤俭办学,努力建设一支精干高效的服务队伍,不断提升服务质量,打造节约型校园。

    四是坚持品牌立校,着力彰显民兴特色。作为一所办学规模如此之大的民办学校,民兴中学要着力彰显出自己的办学特色。要加大名师工程建设,培养出一批在市、区有影响、树品牌的名师,并通过他们实行青蓝工程师徒结对,带动青年教师的专业成长。要坚持强化教学质量的提升,以质量求发展,用质量铸品牌。全校教职工都要共同维护民兴这一品牌的形象,并且要让这一品牌继续发扬光大,成为老百姓心目中的金字招牌。

    五是坚持以师为本,着力教师队伍建设。全体教师都要不断强化师德修养,以德治教、以德修身、以德育人。要以师为本,要让学校成为用人、留人、引人的舞台,要根据学校财力合理提高教师待遇。全体老师都要用心关爱学生,要进行师生结对,每个老师都要与若干学生结成对子,关心他们的学习,关心他们的生活,让学生感受到家庭式的温暖,以更好地有利于学生的健康成长。

    六是坚持路线教育,着力提高干部素质。学校党委要根据中央决定,制订开展党的群众路线教育活动的计划。党员干部要带头查四风、摆问题,以求真务实的工作态度和高效清廉的工作作风,走进教师中、走进课堂中、走进学生中。通过党的群众路线教育活动,密切党群干群关系,更好地强化党员干部的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用,从而带领学校坚持正确的办学方向,向更高的目标发展。

    李焕军董事长最后要求,学校要以创四星级高中为目标,坚持安全办校、质量立校、科研兴校、人才强校、特色铸校五大战略,努力提高教育教学质量和服务水平,办让政府、老师、学生、股东满意的学校,创新工作思路,细化工作步骤,促进学校在泰州新一轮教育转型升级中获得新的提升和发展,为泰州教育作出更大的贡献。

 

 
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