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建筑产业现代化是龙信转型升级必经之路
2015/6/15 15:48:55

 

龙信集团成立于1958年,业务包括龙信建设、龙信房产、龙信产业(PC工厂、养老、龙信学院)和龙信投资四个板块,具有集研发设计、工厂生产、装配施工、运营服务、职业培训为一体的全产业链发展的综合性企业。历年来被评为江苏省建筑企业百强。

    龙信建设集团作为传统的建筑企业,抓住改制的机遇发展而壮大,在如今全球倡导绿色建筑的浪潮中,以建筑产业化为突破点,坚持转型升级不转行,坚持建筑为主业不动摇。下面将龙信 集团这几年建筑产业化创新发展的经验和大家分享一下:

    一、龙信集团建筑产业化发展历程

一是住宅全装修的探索。龙信自1994年开始的在全装修住宅中推进模块化设计及拼装式施工。管理模式中推行“研发、设 计、施工、服务”一体化,实现建筑装修设计一体化、土建装修施工一体化、管理服务一体化。同时主编了行业标准《住宅室内装饰装修工程质量验收规范》。

二是进行研究与实践的CSI住宅。2008年开始CSI住宅是国家重点推进的住宅产业化技术。CSI直观理解为“中国的结构支撑体一填充体住宅体系”。CSI住宅外部结构支撑体采用高耐久性材料,延长住宅的使用寿命。层高在现有室内净高的基础上增加 200mm300mm作为架空地板层  各种管线铺设在架空层内,相当于每户增加一个管道层,实现了同层排水;土建施工时厨房、卫生间、内隔墙不定位,住户可以根据自己的需要随意安顿。

CSI住宅内部的填充体具有可变性。这些部品可以通过标准化、系列化,实现工厂化生产,以减少现场作业,确保产品质量。龙信集团参与了《CSI住宅建设技术导则》的编制工作,同时在自己开发的小区内进行了CSI构造房的研究工作。

三是加强与科研院校技术合作。2010年开始大家与东南大学、日本鹿岛、中国建科院合作进行预制装配式建筑的研发及应用。将建筑产业化不仅限于装配武混凝土(PC),也不等同于主体结构工业化,应该考虑整个建筑业产业链的整合和发展,从建筑材料开始,包括材料、设备、设计、研发、施工、安装及运行等全产业链,从上游到下游通盘考虑,内外装修一体化,混凝土结构、钢结构、木结构全面发展来认识建筑产业化。

  四是初步实现了向工业化生产方式转型。建筑产业现代化就是用工业化的方式,像造汽车一样造房子,实现建筑设计标准化、部品成产工厂化、建筑施工装配化、结构装修一体化、过程管理信息化。通过大家的实践,现代化施工方式比传统施工节能20%、节水63%、减少建筑垃圾91%、节约工期40%、减少用工35%,渗漏空鼓等质量通病减少90%,具有显著的经济效益、社会效益和环境效益。

二、坚持建筑产业现代化“五化”标准

一是建筑设计标准化。标准化设计的核心是建立标准化的单元。不同于早期标准化设计中仅是某一方面的模数化设计或标准图集,受益于信息化的运用,尤其是BIM技术的应用,其强大的信息共享、协同工作能力突破了原有的局限性,更利于建立标准化的单元,实现建造过程中的重复使用。

  二是部品生产工厂化。这是建筑工业化的主要环节。对于目前最为火热的“工厂化“,很多人的认识都止步于建筑部品生产的工厂化,其实主体结构的工厂化才是最根本的问题。主体结构的工厂化实现毫米级误差控制,同时还实现了装修部品的标准化。真正的工业化建筑,要在生产方式上实现变革,而不仅局限干预制率的多少。

  三是建筑施工装配化。装配化施工中的核心在施工技术和施工管理两个层面,特别是管理层面,工业化运行模式有别于传统形式。相对于目前层层分包的模式,建筑工业化更提倡“EPC”模式,即工程总承包模式,确切的说,这是建筑工业化初级阶段主要倡导的一种模式。作为一体化模式,EPC实现了设计、生产、施工的一体化,使项目设计更加优化,有利于实现建造过程的资源整合、技术集成,以及效益最大化。通过EPC模式,能真正把技术固化下来,进而形成集成技术,实现全过程的资源优化。

  四是结构装修一体化。即从设计阶段开始,与构件的生产、制作,与装配化施工一体化来完成,也就是实现与主体结构的一体化,而不是现在毛坯房交工后再着手装修。

  五是过程管理信息化。即建筑全过程昀信息化,设计伊始就要建立信息模型,各专业利用这一信息平台协同作业,图纸进入工厂后再次进行优化,在装配阶段也需要进施工过程的模拟。同时,构件中装有芯片,利于质量跟踪。可以说,BIM技术的广泛应用会加速工程建设逐步向工业化、标准化和集约化方向发展,促使工程建设各阶段、各专业主体之间在更高层面上充分共享资源 ,有效地避免各专业、各行业间不协调问题,有效解决设计与 施工脱节、部品与建造技术脱节的问题,极大地提高了工程建设 的精细化、生产效率和工程质量,并充分体现和发挥了新型建筑工业化的特点及优势。

  三、产业化技术体系和示范项目先容

  一是龙信集团产业化技术体系。集团建筑产业化技术体系核心分为住宅全装修产业化和主体结构产业化。住宅全装修产业化分为模块化拼装式装修技术和CSI住宅技术,主体结构产业化则又分为住宅中采用预制装配整体式钢筋混凝土剪力墙结构体系和公共建筑中采用预制装配整体式钢筋混凝土框架结构体系。

  龙信集团与中国建科院合作进行“十二五”国家科技支撑计划项目,与东南大学共同编制江苏省预制装配框架结构技术规程,主编《住宅室内装饰装修工程质量验收规范》、参编《CSI装修技术导则》、参与编制辽宁省预制装配地方规程的编制。

  二是示范项目先容

  案例1老年公寓

  (1)采用BIM技术并创国内5个第一。       

  一是建设成为国内第一个建筑高度达到88米的预制装配式框架剪力墙结构建筑;二是建设成为国内第一个采用CSI体系进行内装修的预制装配式公共建筑。卫生间、厨房采用整体安装;三是建设成国内第一个总体装配率(含内部装修装配率)达到了80%的公共建筑;四是建设成为国内第一个在设计、施工、运营全过程引入BIM技术进行信息化管理的预制装配公共建筑;五是建没成为国内第一个绿色设计、绿色施工、绿色运营的预制装配式建筑。

  (2)创立社区养老模式

  目前国内养老产业可以归纳成9073,居家养老、社区养老和机构养老。龙信集团通过对国内外老年住宅开发、建设和服务模式的深入研究和调查,在企业社会责任的驱动下,思考如何使“老有所养、老有所医、老有所学、老有所乐”成为现实。龙信创立了国内先进的养老模式,即“社区养老模式”,实现“一碗汤的距离”、“候鸟式”、“一站式”的服务。

3)老年公寓PC结构与传统结构建造方式综合分析对比:

 

PC结构

传统结构

 

节能

70%

30%

降低综合能耗

节地

70%

40%

提高土地利用率

节水

用水1.4万立方

用水3万立方

节约建造用水量60%

节材

用钢材2941

用钢材3000

节约钢材59

用钢管468

用钢管1582

节省1114

用木材320m3

用木材990m3

节省670m3

环境保护

减少施工扬尘、混凝土垃圾、温室气体排放量,降低建筑施工噪声,增加建筑垃圾回收利用率。

工期

360

720

工期缩短一半

经济效益

总工期12个月,总投资1.6亿元,1.86万平方米,节约财务成本960万,施工成本增加400元一平方,加上前期研发费用等,总成本增加1000万,资金成本和传统方式建造基本持平。

案例2:南通政务中心停车综合楼,实现产业化与绿色建筑的深度融合

  1)项目概述:南通市政务中心北侧停车综合楼顶目由龙信建设集团有限企业采用EPC工程总承包模式承接。项目总建筑面积48972.21m2,地上总建筑面积42085.27m2,地下总建筑面积6886.94m2,抗震7度,总高度为63.3m,共十六层。地下室部分为框架剪力墙结构,二层结构及以上为预制装配整体式结构,采用工厂预制结构梁、板、柱至现场直接吊装施工,使传统建筑向工厂化、产业化发展。

(2)项目科技创新:屋顶绿化、垂直绿化;屋顶太阳能、挂壁式光伏板与窗户一体化;内外填充墙采用成品隔墙板(ALC);装修与土建结构一体化设计,施工;雨水收集回收用于灌溉绿化;全过程信息化管理(BIM技术)。

(3)项目总体目标:江苏省建筑产业现代化示范工程、江苏省绿色建筑示范工程(SAMSUNG)、江苏省可再生能源示范工程。

(4)项目总结:

  第一、南通政务中心综合停车楼项目为南通首个产业化装配式公建项目,为江苏建筑业的转型升级起到示范、引领、带动作用;

  第二、此项目为绿色SAMSUNG级建筑,体现低碳、减排、节能环保,在工期缩短一半的同时,为政府公建项目开辟了新途径;

第三、此项目的承接,是龙信企业加速转型升级步伐的重要一步,企业借机整合内部资源,完成设计、研发、生产、总包、经营等各个环节,开辟龙信产业化模式,大幅提升龙信总包的竞争力;

  第四、此项目以管理信息化为抓手,BIM技术、信息化全过程贯穿整个项目始终,建立龙信企业级BIM平台,逐步向工业化、标准化和集约化方向发展。

四、产业化经营模式和发展方向

  (一)建立两面市场经营模式

  一是整合企业内外资源,打造一个两面市场,形成独特的、成熟、稳定的商业模式。龙信企业自从93年进军上海开始至今23个春秋,对总承包经验的积累、总结,对开发商和小业主的需求非常明确。利用企业总承包和房地产这两块平台,由研发设计牵头,将建筑承包商、建筑材料商以及各分包商整合。特别对技术研发、深化设计等多方面进行整合,更好地为开发商和小业主服务。同时利用这块平台,联合银行和金融,以及地方政府的支撑,为另外一面市场提供更好、更优惠的服务。二是充分利用企业总承包经验,结合房地产开发和科技研发核心技术,以国家住宅产业化基地和建筑产业化发展联盟为基础,做强这块平台,做大两面市场,通过平台整合两面市场,为三方面创造新价值和新空间。三是按上市规范和方向严格要求自己,不断努力,并且尽快上市,通过上市这一手段规范企业、提高企业知名度,引进先进理念和优秀人才。只有形成这一良性循环,这样前面两步才能实现。通过良上三步努力,将龙信打造成为中国式“鹿岛”、建筑业的“苹果”。

(二)实现“三步走”战略

  —是自我实践:探讨龙信产业发展。自主开发老年公寓预制装配式项目,边学习边探索。二是走进南通,走向南京:总结龙信产业化承接模式。做好南通政务中心停车综合楼项目,打响龙信产业化政府公建项目第一枪,树立龙信产业化的行业地位;以南通项目为基础、产业化联盟为推动,走向南京,建立龙信科技创业园基地。三是走出江苏,面向全国:龙信产业化的核心不是PC,不是吊装,龙信的核心在于技术、管理、流程和标准的建立,要将这种核心竞争力可复制,开创龙信产业的新天地。

 (三)着眼未来发展方向

   龙信集团实行以南通为本部、上海为管理中心、南京为产业化中心、沿“长江经济带”向武汉(荆州)以及成都、重庆方向延伸发展的产业化战略布局,将形成以“长江经济带”为中心,以“京津冀”和“珠三角”为两翼联动发展的局面,同时龙信集团积极响应国家“一带一路”战略的号召,开辟东南亚(马来西亚、缅甸)、中东(沙特)等海外市场,整合优势资源,建立龙信建筑产业现代化发展模式,实现从“传统建筑承包商”向“建筑产业现代化整体服务商”转变,为中国住宅产业化发展贡献自己的绵薄之力。   

 

 

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