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探索激励机制  强化成本管理
2005/4/14 23:19:37
    姜堰二建集团武汉分企业App学院图书馆项目部积极探索建立公正、公开、公平、操作性强的激励机制,强化项目管理,充分调动员工的积极性,促进施工生产。
    该工程建筑面积28000平方米。开工伊始,工程项目部就确定了“大胆进行管理制度创新,强化岗位责任制,壹人多责,搞好施工生产”的管理方针,先后制定了关于控制成本及提高工作效率的一系列制度,坚持以人为本原则,融入岗位责任制的内容,实行节点考核,对员工工资以项目为考核,采取上下到顶,下不保底,奖优罚劣。项目经理部、总工室、成本核制部、料具部、财务部层层把关进行项目成本控制,最终对有贡献人员进行精神与物质奖励。
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