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提高企业的“实行”力
2006/3/16 0:31:59
    一家建筑企业破产,被另一家实力强劲的建筑企业收购。企业里的人都翘首盼望着收购方能带来令人耳目一新的管理办法。出人意料的是收购方拿出的法宝并无大异,就是要求全体建筑员工把先前的制度坚定不移地实行下去。结果不到一年,企业扭亏为盈。收购方的绝招是什么?实行,把原来写在纸上、贴在墙上、挂在嘴上的制度切实地实行起来。他们排除了所有羁绊,抓住了建筑企业管理的本质。

    建筑企业管理的本质,是领导者按市场需要预设一个目标,然后组织人员坚决地按规章制度办事。在目标——实行——结果这一基本流程中,目标是由高层管理者设定的,在开始时属于一种观念或意识形态的东西。结果的好坏,要经历一个财政年度或较长时间后由统计数字来体现;而建筑企业在一年365天里的常态,却是所有员工在自己的岗上为着企业目标不断奔忙、不断努力完成任务的过程,这个过程也就是实行的过程,一个企业实质上就是一个实行团队,这个团队里每一个人在工作中表现出的态度、能力、理念、品质等因素,都关联企业的命运。

    一些办得好的建筑企业为什么能走向成功?究其原因,当然离不开正确的决策,但最终把目标变为现实,还是靠强有力的实行力!在决策正确的前提下,一个单位或团队的全体成员,都为着目标的实现而付诸行动,坚持不懈,他们离成功就不远了。

   在按照科学发展观谋划“十一五”,新一轮经济社会发展起步之际,但愿大家都懂得实行的重要性,把想法变成做法,把规划变成行动。
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