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4355.com企业召开2007年度总结表彰会
2008/3/1 18:09:38

    新春伊始,万象更新。2008年2月22日,在新的一年悄然启程之际,mg娱乐场4355.com在黄河大酒店隆重召开了企业2007年度总结表彰会。集团董事长李焕军,副董事长、副总经理彭玉明,董事、副总经理李祥、丁克生、储桂华、朱典,党支部书记、监事会主席王春林,支部副书记刘斌,各部门、各分企业、各项目部负责人以及全体员工参加了会议,会议由彭玉明同志主持。

    会上企业表彰奖励了8个先进集体、55位先进工编辑。同时对获得省级优质工程和省级文明工地的分企业、项目部给予了表彰奖励。

    董事长李焕军发表了重要讲话,他首先对获奖的单位和先进工编辑表示热烈的祝贺,并勉励全体员工在今后的工作中要再接再厉,为mg娱乐场新一轮发展再创佳绩。随后,李焕军全面总结了2007年的工作,他说:过去的一年mg娱乐场全体员工在董事会的正确领导下,紧紧围绕企业年初制定的各项目标任务,积极应对市场变化,奋力开拓,勇于创新,各项经济指标持续增长,经营质态稳步上升。mg娱乐场全年承接工程项目92项,施工面积197.82万M2,合同金额近30亿元;全年房地产开发项目3个,开发面积50万M2;海外市场开拓取得了新的进展,在非洲中标承建了道路工程,造价总额为1350万美金。mg娱乐场的资质进一步完善,取得了“压力管道安装”资质。各分企业、项目部创省级安全文明工地7项,创省外扬子杯1项,mg娱乐场已连续四年被评为“江苏省建筑业最佳企业”, 连续五年被评为“泰州市十强企业”,连续两年跻身“江苏省建筑业综合实力20强”行列,并获得“全国民营企业500强”称号(名列316位)。

    李焕军在回顾一年来取得成绩的同时,也认真总结了存在的问题和不足,并就2008年的工作目标和任务进行了部署。二00八年mg娱乐场的总体工作思路是:深入贯彻党的十七大精神和中央经济工作会议精神,认真落实市委十届五次全会的要求,坚持跨越发展、科学发展、和谐发展,抢抓机遇,乘势而上,不断提高市场占有率;进一步强化企业管理,完善制度,规范程序,细化责任,不断提高企业实行力;进一步确立以人为本理念,敬重人才,关心员工,激发活力,不断提升企业竞争水平,为全面推进mg娱乐场4355.com又好又快发展而努力奋斗!

    他要求全体干部员工在新的一年围绕企业的总体工作思路,坚定不移走在思想解放的前沿,牢固树立发展意识、创优意识、创新意识、和谐意识,必须做到以下几点:

    一、坚持解放思想,增强发展意识;

    从2003年改制五年来,企业发展迅速,基本上完成了原始积累,具备了从“铺天盖地”走向顶天立地的条件。机遇面前,最大的束缚仍然来自于思想观念的不解放,有些分企业、项目部满足于“迈小步子,守摊子”,小富即安,不思进取,满足于“比上不足,比下有余”,要权力,不要责任,发展意识不强,责任意识不强,阻碍了前进的步伐,贻误了做大做强的良机,大家可以想一想,为什么有的建筑企业昔日辉煌时,而如今风光不在?关键就在于思想解放,思想解放的程度决定了企业发展的速度和质态。企业的发展如逆水行舟,不进则退。大家要超越自我,以思想的跨越引领企业发展的跨越。08年mg娱乐场的总体目标已经确定,各项指标也已分解落实到各分企业和项目部,大家要朝着目标奋进,对照先进找差距,外学苏州二建,内学武汉分企业和昆明分企业,在企业内部掀起一个比、学、赶、帮、超,人人争先进,个个争第一的热潮,争取超额完成目标任务。mg娱乐场要保持建筑业“泰州十强”、“江苏二十强”的位置,争当行业排头兵。

    二、坚持科学发展观,转变增长方式;

    08年是贯彻落实党的十七大精神的第一年,是国家实施新的宏观调控的一年,大家要继续坚持“一业为主,多元经营,科学决策,和谐发展”的经营方针,加大市场开拓的力度,海内海外联动,积极推行总承包管理模式,主业副业并举,实施大建筑的发展战略,引导分企业、项目部做大做强。大家要关注形势,把握市场动态,一方面要埋头走路,一方面要抬头看路,不断矫正前进的方向。中央经济工作会议指出2008年要实施稳健的财政政策和从紧的货币政策,这是中央为防止经济增长过快转为过热,防止价格由结构性上涨演变为明显通货膨胀作的宏观调控。从紧的货币政策的出台,继续加息和提高准备金率是央行的必然选择,这对房地产市场和资本市场带来很大的影响,对建筑业的间接影响将会很大:一是增加了财务费用,二是增加了融资的难度,三是房地产的投资趋于理性,施工任务将有所减少。所以新的一年大家要坚持科学的发展观,坚持科学决策,要数量更要质量,对垫资量大,利润微薄的工程坚决不干;按照企业的财务制度和资金使用管理办法,加大对陈欠款的回收力度,加强对资金投入的控制,投入和效益挂钩,按承包指标的3倍适度投入资金,对超出计划的予以收回,对信用不高,效益不好的项目部分企业不再投入,不能让他们背着沉重的财务包袱,阴天驮稻草越驮越重。对新的房地产以及其他项目的投资要在充分论证的基础上,慎重决策,稳中求进,确保投资一项,成功一项。大家要在巩固发展传统优势的同时,充分挖掘市场潜力,大力拓展技术含量高的高端建筑市场,由投资拉动向科技驱动转变。此外,大家要加快“走出去”的步伐,加大海外市场的开拓力度,引进懂经营、善管理、会外语的高级管理人才,以非洲市场为起点,借船出海,扩大市场,提高海外市场的占有率。

    三、坚持科学管理,提高经济效益;

    俗话说,没有规矩不成方圆。管理是一门科学,管理是一门艺术,管理是企业生存和发展永恒的主题。管理出效益,不仅仅是经济效益,同时企业精神、企业学问也在管理中得到升华,企业制定了各项规章制度,而关键是否能落实到具体的工作中,大家的各级管理人员是否能带头实行,实行服从不仅仅是对管理者的敬重,同时也是对被管理者自己个人价值和能力的确信。

    四、坚持以人为本,促进和谐发展。

    大家要坚持以人为本的理念,大力实施“人才强企,人才兴企”战略,以职业化为要求,建设一支学术领先,会经营,善管理,懂外语,素质全面的建造师队伍。各分企业经理、项目部经理,要肩负起培养人才的责任,要知人善任,用人所长,能发现他们的一技之长,把他们放到合适的位置上去,管理学有句名言:“放错位置的人才等于垃圾”,“只有无能的管理,没有无用的人才”,大家的主要负责人既要有识才的能力,又要有荐才的勇气,“千里马常有,而伯乐不常有”,4355.com的未来需要年轻的一代。

    4355.com正站在一个新的起点上,正面临着一个十分难得、极其宝贵的战略机遇期,时不待我,形势逼人,全体员工要在企业领导班子的正确领导下,更加意气风发,团结拼搏,开拓进取,以实际行动谱写4355.com跨越发展、科学发展、和谐发展的新篇章!

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